Un projet, ce sont des moyens humains, matériels et financiers que l’on engage en pariant qu’ils finiront par se payer. Encore faut-il le démontrer. L’HapplyX Équilibre à 3 ans transforme une vingtaine de réglages en trois tableaux prévisionnels liés : compte de résultat, plan de financement, et flux de trésorerie. Elle vous dit, en direct, si le projet atteint l’équilibre, quand, et ce qu’il faut ajuster si ce n’est pas le cas ! Il n’y a plus qu’à aller voir le banquier !
Comment ça marche ?
- Nommez votre projet et indiquez sa première année d’activité dans le bloc [ Le projet ]
- Réglez vos moyens dans les blocs [ Activité ], [ Moyens humains ], [ Moyens matériels ], [ Moyens financiers ], [ Charges fixes ] et [ Cycle d’exploitation ] : les lignes marquées ⇆ sont des curseurs, les autres de simples cases
- Observez le verdict en haut de page : deux feux par année (rentabilité et trésorerie) et une phrase qui chiffre ce qu’il manque — chiffre d’affaires, marge, charges ou ressources
- Faites glisser un curseur et regardez les trois tableaux se recalculer ensemble : c’est la meilleure façon de comprendre comment ils s’articulent
- Cliquez sur [ ★ Exemple ] pour charger un cas complet et manipuler l’outil en deux minutes
- Éditez le [ Rapport PDF ] complet, exportez les graphiques en PNG, les tableaux en CSV, et copiez l’argumentaire dans votre dossier
Ce que permet cette HapplyX :
- Construire un compte de résultat simplifié sur 3 ans (marge brute, EBE, résultat net, CAF, seuil de rentabilité et point mort) à partir des seuls moyens engagés.
- En déduire le plan de financement (investissements, BFR, remboursements face aux apports, emprunt, subvention et CAF) et le tableau des flux de trésorerie, avec le point bas de chaque année.
- Tester ses hypothèses en direct : croissance, taux de marge, effectif, salaires, investissements, apport, emprunt, délais clients et fournisseurs… chaque curseur agit instantanément sur les trois tableaux et le verdict.
- Comprendre les liens entre les tableaux grâce au schéma « Comment les trois tableaux se parlent » et aux étiquettes CAF, INV, BFR et TRÉSO qui suivent le même montant d’un tableau à l’autre.
- Argumenter devant un jury : interprétation rédigée, argumentaire prêt à l’emploi et rapport PDF complet reprenant paramètres, verdict, tableaux, graphiques et définitions.
- Personnaliser la charte graphique (couleurs et police) pour que le rapport et les graphiques s’accordent à l’identité de votre projet.
Pourquoi trois tableaux, et pas un seul ?
Parce qu’ils ne répondent pas à la même question. Le compte de résultat dit si l’on gagne de l’argent ; le plan de financement dit si l’on a les ressources pour financer ce que le projet exige : investissements, besoin en fonds de roulement, remboursements ; le tableau de trésorerie dit s’il y aura de l’argent sur le compte au moment où il faudra payer. Un projet peut être rentable sur le papier et mourir de trésorerie parce que ses clients paient à 60 jours ou que tout a été investi le premier mois. C’est exactement ce qu’un jury cherche à vérifier, et c’est ce que l’outil rend visible : la CAF du compte de résultat devient la ressource du plan de financement, dont le solde alimente la trésorerie.
