La méthode VRIO
Identifiez quelles ressources et compétences de votre organisation génèrent un avantage concurrentiel durable — et lesquelles méritent d'être renforcées, abandonnées ou transformées.
Valeur
La ressource permet-elle d'exploiter une opportunité ou de neutraliser une menace ?
Rareté
Est-elle détenue par un petit nombre de concurrents seulement ?
Inimitabilité
Est-elle difficile et coûteuse à imiter ou à substituer ?
Organisation
Votre organisation est-elle structurée pour en tirer pleinement parti ?
Cet outil de diagnostic vous guide en 4 étapes : décrire votre contexte, inventorier vos ressources stratégiques, les évaluer une à une selon les 4 critères VRIO, puis générer un tableau de bord stratégique avec recommandations d'actions.
L'analyse est sauvegardée automatiquement dans votre navigateur. Vous pouvez l'imprimer ou la convertir en PDF à tout moment.
Contexte de votre organisation
Quelques informations pour cadrer l'analyse. Ces données figureront en en-tête de votre rapport.
Inventaire des ressources et compétences
Listez les ressources tangibles (équipements, brevets, capital…), intangibles (marque, savoir-faire, données…), humaines (talents, culture…) et organisationnelles (process, partenariats…) que vous souhaitez analyser. Ajoutez-en autant que nécessaire.