Facteurs Clés de Succès
Répondez par OUI (Force), NON (Faiblesse) ou NSP (Ne Sais Pas) à chaque question.
Analyse PESTEL
Répondez par OUI (Opportunité), NON (Menace) ou NSP (Ne Sais Pas) pour chaque facteur externe.
Sélection des éléments prioritaires
Cochez les éléments les plus significatifs que vous voulez voir apparaître dans votre SWOT — 4 au maximum par quadrant, pour vous obliger à synthétiser avant de construire la stratégie (étape ⑤). Ajoutez une note de précision (plusieurs lignes possibles, la zone s'agrandit avec votre texte) pour contextualiser chaque élément, et une URL source pour justifier chaque opportunité/menace retenue.
Matrice SWOT
Synthèse des analyses interne (FCS) et externe (PESTEL). Les éléments sont numérotés (S1, W1, O1, T1…) pour faciliter la présentation orale.
ℹ️ Définitions et méthode
FCS (Facteurs Clés de Succès) — compétences et ressources internes qu'une entreprise doit maîtriser pour réussir sur son marché. Une réponse OUI révèle une Force, NON une Faiblesse.
PESTEL — grille d'analyse de l'environnement externe : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental, Légal. Une réponse OUI révèle une Opportunité, NON une Menace.
NSP (Ne Sais Pas) — l'élément n'est pas tranché ; il n'apparaît ni dans la sélection ni dans le SWOT. C'est un point à documenter.
Sélection — seuls les éléments cochés à l'étape ③ figurent dans la matrice SWOT. Dans la synthèse PESTEL, ils sont signalés en gras avec une étoile ★ et un filet doré.
Synthèse PESTEL — chaque question est reformulée en affirmation, dans le sens de la réponse donnée : « Opportunité » si OUI, « Menace » si NON.
SWOT — Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). Les deux premiers quadrants sont internes, les deux derniers externes.
TOWS — SWOT « croisé » (Weihrich, 1982) : on confronte chaque élément interne à chaque élément externe pour choisir une stratégie (étape ⑤). Offensive (SO) : s'appuyer sur ses forces pour saisir les opportunités. Défensive (ST) : utiliser ses forces pour écarter les menaces. Redressement (WO) : corriger ses faiblesses grâce aux opportunités. Veille (WT) : limiter l'exposition de ses faiblesses aux menaces.
Intensité d'un croisement — 0 : aucun lien ; 1 : lien faible ; 2 : lien moyen ; 3 : lien fort. Le quadrant au score le plus élevé est la stratégie dominante. Indice automatique : simple comptage des OUI et NON des étapes ① et ②, non pondéré, donné à titre de repère.
Phrase stratégique — « Je m'appuie sur [forces] pour saisir [opportunités] afin de réduire [faiblesses] et écarter [menaces] » : la ligne de conduite dans laquelle tous les plans d'actions doivent s'inscrire.
📊 Synthèse PESTEL — Opportunités & Menaces du marché
📝 Synthèse stratégique & recommandations
Efface toutes les réponses. Action irréversible.
Matrice TOWS — Choix de la stratégie
Croisez l'interne (Forces, Faiblesses) et l'externe (Opportunités, Menaces) pour choisir une stratégie, puis formulez-la en une phrase : la ligne de conduite de tous vos plans d'actions.
ℹ️ Définitions et méthode (TOWS)
TOWS — SWOT « croisé » (Weihrich, 1982) : on confronte chaque élément interne (Forces, Faiblesses) à chaque élément externe (Opportunités, Menaces). Quatre quadrants, quatre stratégies.
Offensive (SO) : s'appuyer sur ses forces pour saisir les opportunités. Défensive (ST) : utiliser ses forces pour écarter les menaces. Redressement (WO) : corriger ses faiblesses grâce aux opportunités. Veille (WT) : limiter l'exposition de ses faiblesses aux menaces.
Indice automatique — simple comptage des OUI et NON des étapes ① et ② (non pondéré), donné comme repère. Le point orange situe l'entreprise : interne solide ou fragile, environnement porteur ou hostile.
Intensité d'un croisement — 0 : aucun lien ; 1 : faible ; 2 : moyen ; 3 : fort. Score = somme des intensités du quadrant ; le plus élevé désigne la stratégie dominante.
Stratégie retenue — par défaut la dominante ; vous pouvez en choisir une autre si votre raisonnement le justifie.
Phrase stratégique — « Je m'appuie sur [forces] pour saisir [opportunités] afin de réduire [faiblesses] et écarter [menaces] » : la ligne de conduite dans laquelle tous les plans d'actions doivent s'inscrire.
Indice automatique
Calculé à partir de toutes vos réponses OUI / NON aux étapes ① et ② — un simple comptage, à confirmer ou contredire par vos croisements.
Croisements interne × externe
Pour chaque case, cliquez pour noter l'intensité du lien : 0 (aucun), 1 (faible), 2 (moyen), 3 (fort). Le total par quadrant désigne la stratégie dominante.
Stratégie retenue & phrase stratégique
Choisissez 1 ou 2 éléments par quadrant : la phrase se construit en direct.