🐟

Diagramme d'Ishikawa 5M à 8M

Gestion des Risques

Analysez les causes de vos problèmes

Outil pédagogique basé sur la méthode des M — Diagramme de causes et effets de Kaoru Ishikawa (1960). Partez des 5M de base et enrichissez jusqu'à 8M pour identifier, organiser et prioriser les causes racines d'un problème.

① Définir le problème ② Choisir les M (5 à 8) ③ Lister les causes ④ Prioriser
Les 5M de base + 3 M optionnels (de 5M à 8M)
👥
M
Main-d'œuvre
Personnes, compétences, formation
⚙️
M
Machines
Équipements, outils, technologies
📦
M
Matériel
Matières premières, composants
📋
M
Méthode
Procédures, modes opératoires
🌍
M
Milieu
Environnement de travail, bureaux, ateliers
optionnel
📏
M
Mesures
Contrôles, indicateurs, données
optionnel
🧭
M
Management
Pilotage, organisation, leadership
optionnel
💶
M
Moyens Financiers
Budget, investissements, coûts
Mes diagrammes 0
CERVAPEX
1Problème
2Catégories
3Causes
4Priorités
Étape 1 — Définir le problème (l'effet) Formulez clairement l'écart observé. Ex. : « Une partie du produit n'est pas dans la bonne taille ». Plus l'énoncé est précis, plus l'analyse sera efficace.
0/150
0/200
Si renseigné, le contexte s'affiche dans un encadré sous l'effet.
Étape 2 — Choisir les M (de 5 à 8) Les 5M de base (Main-d'œuvre, Machines, Matériel, Méthode, Milieu) sont imposés. Ajoutez si besoin Mesures, Management et Moyens Financiers pour aller jusqu'à 8M. Une catégorie ajoutée peut être retirée à tout moment pour revenir aux 5M.
Étape 3 — Identifier les causes possibles Brainstorming : listez les causes envisageables pour chaque M. Appuyez sur Entrée pour ajouter rapidement.

📐 Pour rester lisible : 60 caractères et 6 causes maximum par M. Les causes longues passent automatiquement à la ligne sur le diagramme, et l'échelle s'ajuste toute seule.
Étape 4 — Trier et hiérarchiser Cliquez sur ⭐ pour marquer les causes les plus probables. Elles apparaissent en surbrillance sur le diagramme et sont listées dans l'encadré « Causes les plus probables », sous l'effet.
💡 Pour approfondir l'analyse

Appliquez la méthode des 5 Pourquoi sur chaque cause prioritaire pour remonter à la cause racine. L'analyse Pareto permet d'identifier les 20% de causes qui génèrent 80% du problème.

CERVAPEX
Nouveau diagramme
↔ Faites défiler le diagramme, zoomez avec + / −, ou tournez l'écran en mode paysage